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扶貧幹部回來了,怎麼看怎麼用?

大字 日期:2021-03-17 來源:新華每日電訊

  隨着新時代脱貧攻堅目標任務的全面完成,一大批曾經奮戰在基層一線和脱貧攻堅戰場的扶貧幹部,陸續回到原來或轉戰到新的工作崗位,對一批又一批的扶貧幹部“怎麼看”“怎麼用”備受關注,也至關重要。

  選好用好扶貧幹部,是事業所需、導向所呼、幹羣所盼。脱貧攻堅是世界減貧史上的奇蹟,扶貧幹部是創造這一奇蹟的重要力量。8年間,累計300多萬駐村幹部、第一書記和數百萬名基層工作者奮戰在沒有硝煙的戰場,1800多人將生命定格在了脱貧攻堅征程上。

  這羣“向苦而生”“向難而行”的扶貧人,在工作辛苦、條件艱苦、生活清苦、心情酸苦的狀態下真扶貧、扶真貧,脱掉皮鞋穿草鞋、換下西裝着便裝,鑽“矛盾窩”、接“燙山芋”、解“貧困鎖”,晴天一身灰、雨天一身泥,撲下身子、放下架子、幹出樣子,是一支能打大仗、硬仗、惡仗和勝仗的隊伍。

  山高路遠苦心志鍛造自我,地僻人窮勞筋骨砥礪人生。他們在脱貧攻堅這座大熔爐裏磨鍊並焠煉了意志品質,在這所大學校裏學到並積累了經驗教訓,怎麼讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳,既是對他們的肯定和褒獎,也是為他們加油鼓勁,讓他們更加有幹頭、勁頭和盼頭。

  選好用好扶貧幹部,有利於事業發展,有利於正確的用人導向深入人心,有利於保護、調動和發揮廣大幹部特別是扶貧幹部積極性主動性創造性。

  選好用好扶貧幹部,關鍵在於用在刀刃上、用在關鍵處、用在重要時。對扶貧幹部要高看一眼、厚愛一等、理解一分、重用一把。什麼是刀刃上、關鍵處和重要時?就是要用在扛“急難險重”和解“急難愁盼”上。廣大扶貧幹部在這場聲勢浩大的攻堅戰中經受過各種考驗和挑戰,尤其是在怎樣啃“硬骨頭”、接“燙山芋”、鑽“矛盾窩”、解“困難鎖”上積累了不少經驗,而且他們天天直接與羣眾打交道,對羣眾的“急難愁盼”知之深、懂之多,對羣眾飽含着深厚感情,做羣眾工作有一套行之有效的辦法,這些都是難能可貴的財富。

  把這一批有着豐富實戰經驗、對羣眾有着豐富感情的幹部用起來,放到“急難險重”的工作任務中去、放到解決羣眾“急難愁盼”的事情上去,就是用在刀刃上和關鍵處。

  選好用好扶貧幹部,就是要體現在多為扶貧幹部“排憂解難”上。在這場艱苦卓絕的脱貧攻堅戰中,廣大扶貧幹部顧大家舍小家、顧全局舍自我,做出了很多很大的奉獻與犧牲,有的在個人進步上受到了影響,有的在經濟利益上受到了損失,有的在孩子就學、家人就業上有所耽誤,甚至較長時間不被家人理解,常常被埋怨等,這些難處有的可能靠一己之力辦不好,也做不成,需要組織和上級領導從政策、措施上送温暖與想辦法。

  幹部選用是一項政治性、政策性和精準性很強的工作,選好用好扶貧幹部,體現的就是公平公正和公道。

  脱貧攻堅戰場,既是展示才幹的大舞台,又是培養幹部的大搖籃。在這“吃勁”的崗位上,一大批幹部特別是年輕幹部茁壯成長,把他們提起來、用上來,正當其時、正逢其勢。

  當然,幹部選用是一盤棋,既得統籌兼顧、通盤考慮,又得突出重點,抓住一個時期或階段的主要矛盾和矛盾的主要方面,多考慮“該用誰”,而不是“誰該用”,用好乾部選用的指揮棒,把廣大幹部的積極性主動性創造性真正保護好、調動好和發揮好。(徐文秀)

[責任編輯:唐詩蒙]

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